预算与目标

根据品牌、品类、渠道类型、大区、省份、城市、财年、季度、月份等维度制定预算；

毛销售额目标、净销售额目标、利润目标、费用预算的制定与调整；

预算预警，精细化管理预算与目标，严防预算超标，定时推送email、短信、微信提醒预算进度。

计划与申报

              渠道促销：经销商返利、KA合同费用、渠道补差费用、商业发展基金……

              消费者促销：卖场促销费用、PG促销员费用、POSM促销物料费用、特价补差费用……

审批决策

              完善的审批决策依据，杜绝拍脑袋、凭感觉决策……

              区域决策依据、品牌决策依据、经销商决策依据、网点决策依据、投资回报ROI分析……

活动检核（稽核、稽查）

              活动负责人或活动稽核人员拿手机到现场采集现场活动照片

              现场检核照片及意见作为费用核销依据

              结合手机定位，检核地点必须与活动执行地保持一致

活动反馈（活动结案）

              反馈实际花费：多占部分立即释放预算

反馈实际销量：

（1）经销商买进(Sell in)：与ERP对接，获取经销商买进数据；

（2）经销商卖出(Sell out)：销售人员采集经销商卖出数据或与相关系统对接；

（3）终端网点卖出(Offtake)：下载KA客户POS数据导入系统

执行效果评估，获取实际费销比，实际投资回报ROI

财务核销

              多种核销方式：现金/转账、货补、账扣、票扣；

              资金超出部分快速释放回预算池；

              发票管理：没有提供发票的客户计入预付

              货补方式ERP发货自动核销

费用上账（支付）

              核销申请一旦批准立即生成生成付款申请至ERP/财务系统；

              ERP/财务系统付款后立即同步至销路通

              支持经销商对账单：Email、微信等对账

              补发票提醒

活动效果分析（报表）

              预算使用分析报表

              各维度费用分析报表

              目标达成情况报表

              审批效率报表

              市场活动效率分析：活动反馈效率、活动核销效率分析