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快速消费品企业如何进行营销费用管理?如费用申请、费用核销,如何控制费用率、如何杜绝费用黑洞?
销路通软件    2013-10-17 12:18:43    文字:【】【】【
摘要:销路通软件是快消品企业费用管理的首选。针对市场费用的申请、费用核销、费用稽核都有一系列的解决方案。
快速消费品企业如何进行营销费用管理?如费用申请、费用核销,如何控制费用率、如何杜绝费用黑洞?

快速消费品企业营销费用管理

    销路通软件是快消品企业费用管理的首选。针对市场营销费用的申请、费用核销、费用稽核都有一系列的解决方案。通过PDCA戴明环闭环管理整个市场活动,从预算目标、计划申报、审批决策到活动执行、过程监督检核、活动反馈、费用核销、活动执行的效果分析等一整套解决方案,八步管理市场活动(费用),能有效地控制费用率,从源头上杜绝费用黑洞及营销腐败。

    快速消费品企业营销费用管理与活动费用管理步骤:
快速消费品企业费用预算管理

提供完备的决策依据,拒绝拍脑袋!

市场费用申请审批决策依据

区域决策依据:
一、预计销量、实际达成量、达成率
二、费用预算额、实际可使用费用额、实际支取费用额、费用使用差异分析
三、预计费用率、实际费用率

客户决策依据:
决策依据一:当前年的投入产出对比分析表 
决策依据二:历时三年的市场投入记录
决策依据三:当年所批复的所有类型费用投入占比饼图 
决策依据四:同城本次费用投入差异分析
决策依据五:同城同类型网点本次费用投入差异
决策依据六:该客户的发运记录
决策依据七:该客户当年投入产出点线图
决策依据八:该客户历史几年的发运走势图

网点决策依据:
决策依据(一) 网点的投入产出
决策依据(二) 网点的销量汇报(月报,支持每个条码)
决策依据(三) 网点的条码情况 
已进场条码
已退场条码
决策依据(四) 网点的竞品情况 
决策依据(五) 网点未来30天准备开展的活动 
决策依据(六) 网点的库存情况 
决策依据(七) 网点的拜访情况 
决策依据(八) 网点导购员投入情况
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脚注信息
    销路通软件是国内最早专注于快速消费品行业管理软件的厂商。销路通专注于快速消费品行业管理信息化领域,致力于为快消品企业提供一站式企业管理软件解决方案。销路通快速消费品营销管理平台融合或涵盖了:渠道费用管理TPM、经销商管理DMS、客户关系管理CRM、移动营销管理SFA、 促销员管理PMS等系统的核心组件,提供一体化FMCG企业管理软件解决方案。 咨询热线:400-990-6801
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