随着快消行业产品高端化的发展趋势，许多快消行业也在加快企业高端产品的投放和推广，线下的终端消费者拦截推广活动也在增多，各种形式的终端促销人员也应运而生，除了常见的长期促销人员，临时促销人员外，还有流动促销队、冲锋队等等，但是由于管理工具落后或是缺失，往往存在以下两个问题。

一． 导购人员的在岗检核不够

一些企业导购人员管理系统，只统计或查询到促销人员的上下班定位打卡记录，看的是导购人员的上班和下班情况，其过程的在岗情况并不清楚，常规采用的电话抽检方式，检查覆盖面比较窄，成本高，现场展现差，威慑力有限，导致一些门店出现导购人员上班打卡之后，溜之大吉，到了下班时间，再回来打卡下班，脱岗情况比较严重。

二． 流动促销人员考勤管理难

随着高端定位的产品推广，为了应对终端竞争，快消企业组建流动促销队伍的情况越来越多，虽然流动促销人员对单店，区域的销量突破有很大的作用，但流动促销人员的上班地点不固定，负责门店变换快，上班时间弹性较大，导致其考勤和在岗管理的难度较高。

那关于以上问题该如何解决？我认为，在信息化快速发展的时代，借助信息化终端管理工具是不二之选，终端管理系统涵盖了促销人员的考勤，在岗管理功能，为促销人员的考勤和在岗管理提供了便捷途径。

终端管理系统中，能方便快捷的为临时促销人员匹配对应门店，定点考勤。流动促销人员的地点不固定，负责门店变换快，上班时间弹性较大，但是其考勤必须有相应的门店地点去做定位考勤及数据汇报，陈列汇报等工作，快速批量为流动导购员匹配对应门店，然后对其做定点的上下班考勤和在岗管理，杜绝管理漏洞，不因为缺少相应的地点信息，而无法做考勤和数据提报，这样大大减少督导检核成本。

终端管理系统在岗管理功能，能方便快捷的做到在岗管理检核。后台人员在终端管理系统中设定，不定时发送临时抽检通知到导购人员的移动终端，要求促销人员即时定位拍照，反映当时在岗情况，如果信息发送后5分钟内促销人员无回应，则将统计无反馈人员发给督导，电话跟进，检查在岗情况。这样可以提高检核频率和覆盖面，减少督导检核成本，提升检核效率，具体流程图如下：