预算管理是企业整合性管理系统，具有全面控制的能力。对快速消费品行业中的大多数起来来讲，公司预算不仅是出资者与经理人之间的游戏规则，还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排。即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权利和责任区间，这点尤其是在营销预算管理这点相当突出。目前快速消费品行业常见的预算管理以用表格化的形式体现，预算的管理与实际执行略微脱节。

预算是权力控制者采用的合理方式，否定预算也即是否定经营者自身，经营者的权威也就无从谈起。经理人需要协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动，需要有效的聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成一种强有力的、有序的集合；所以从内容上分析，企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。各个预算应该统一于总预算体系，所以称之为“全面预算”。它不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理，是具有全面控制约束力的机制。

近年来，预算管理软件——信息系统已经在国内大中型企业中得到广泛应用，比如华为公司，国家开发投资公司，等等一大批行业龙头企业，成功实施预算管理软件。但快速消费品行业的预算管理起步较晚。

目前，快速消费品企业进行预算管理大多是从传统的Excel手工预算开始的。但随着企业规模的不断扩张，全面预算日益成为增强企业管控能力的重要工具，Excel显然无法满足这一需求。

如今，随着销路通预算管理系统在的实施，在快速消费品行业中发挥了巨大的作用。实现了预算管理与核算系统实现自动化集成，成功帮助波士胶芬得利，雷柏电子、奥奇丽集团，南方李锦记，多美实业等一大批国际国内企业及时跟踪分析预算的执行情况；规范和固化了预算编制和分析的规则和流程，并兼容了责任主体在预算管理中的差异；实现了预算编制、滚动预测、调整和执行动态分析的整体应用；借助IT技术得以实现可控制的战略扩张，降低了战略执行过程的风险。

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