快消品营销管理软件为什么成为快消企业的不二选择

最近几年大量的快速消费品企业通过实施企业信息化建设对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从层面上来讲，还有不少空白领域，比如大多数企业对于快消品营销管理软系统的认识比较薄弱，传统的营销粗放式管理已经与现实脱节。

从内容上看，企业信息化包括产品设计的信息化、生产过程的信息化、产品/服务销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。现代信息技术的迅猛发展和飞速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化建设成为快速消费品企业获取竞争优势的最终选择。

目前大部分的企业都实施了企业资源管理系统，该系统以物流为基础，物流驱动资金流来反映企业整体的经营活动，同时资金流又事前制约物流不合理业务的发生，实现资金流与物流信息高度共享。财务各种核算以物流各模块的数据为基础并同步生成各种记账凭证和进行成本核算，利用计算机进行大量的计算、登账、查询和报表打印工作，财务人员的工作从大量的记账工作—财务会计转为利用财务数据进行分析—管理会计，为决策者及时提供准确、有用的财务信息，同时使企业的财务管理水平上升到一个新的台阶。

许多企业实施整个ERP 系统中是将物流（进、销、存）、生产计划与制造、资金流（帐务、报表、应收帐、应付帐、成本会计、固定资产、预算会计）综合在一起进行整体考虑的。从功能模块上主要包括销售管理（销售订单管理、销售提货管理）、销售核算管理（销售票据与应收帐管理）、生产数据管理、生产计划管理（主生产计划、物料需求计划、能力需求计划）、生产制造管理（连续生产管理）、成本会计（成本核算与成本分析）、采购计划管理（请购单处理）、材料采购管理（采购订单处理、采购收货处理）、采购核算（采购票据与应付帐管理）、库存管理（材料库存与成品库存管理）、财务帐务管理（库存核算、费用核算、凭证处理、帐务处理、报表处理）。

实施了ERP 为许多快速消费品企业的信息化发展打下了一个坚实的基础。为企业实施快消品营销管理软系统夯实了基础。